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Besoin d’un parcours de formation adapté ?
L’équipe Inov’you conçoit des parcours de formation sur mesure, adaptés aux besoins spécifiques d’une entreprise ou d’une organisation.
Vous souhaitez…
Identifier les besoins de formation des collaborateurs en fonction des objectifs de l’entreprise.
Concevoir des parcours de formation adaptés aux différents profils de collaborateurs.
Sélectionner les méthodes et outils pédagogiques les plus appropriés pour les parcours de formation.
✅ Développer des supports de formation et des ressources pédagogiques efficaces et innovants.
Assurer le suivi et l’évaluation des parcours de formation pour mesurer leur efficacité et leur impact sur la performance de l’entreprise.
👉 Notre équipe est là pour répondre à vos besoins en formations toujours aussi autant originales et enrichissant.
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Concevoir des parcours de formation adaptés aux différents profils de collaborateurs ?
Sélectionner les méthodes et outils pédagogiques les plus appropriés pour les parcours de formation ?
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L’équipe Inov’you vous propose aujourd’hui différents types de parcours de formation digitale en fonction des objectifs, des besoins et des contraintes de votre entreprise.
Le principe ? Ce type de parcours de formation se déroule entièrement en ligne. Il peut inclure des cours en ligne, des webinaires, des vidéos de formation, des quiz, des jeux sérieux, des forums de discussion, etc. Vos participants peuvent suivre les cours à leur propre rythme et depuis n’importe quel endroit disposant d’une connexion Internet.
Le but ? Ce type de parcours de formation combine des sessions de formation en ligne avec des sessions en présentiel. Il peut s’agir de sessions de formation en groupe ou de coaching individuel pour renforcer vos compétences acquises en ligne.
L’objectif ? Pouvoir être suivi sur des appareils mobiles tels que des smartphones ou des tablettes. Il peut inclure des applications de formation, des vidéos de formation courtes, des quiz, des jeux, etc.
Les effets ? Répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise et de ses employés. Il peut inclure une combinaison de différents types de formation, de contenus et d’activités adaptés aux objectifs de votre entreprise.
Le concept ? Utiliser des technologies de réalité virtuelle ou augmentée pour offrir une expérience immersive et interactive à vos participants. Il peut être utilisé pour simuler des situations de travail réelles et permettre à vos apprenants de pratiquer et de développer leurs compétences de manière sûre et contrôlée.
L’équipe Inov’you vous propose aujourd’hui différents types de parcours de formation digitale en fonction des objectifs, des besoins et des contraintes de votre entreprise.
Le principe ? Ce type de parcours de formation se déroule entièrement en ligne. Il peut inclure des cours en ligne, des webinaires, des vidéos de formation, des quiz, des jeux sérieux, des forums de discussion, etc. Vos participants peuvent suivre les cours à leur propre rythme et depuis n’importe quel endroit disposant d’une connexion Internet.
Le but ? Ce type de parcours de formation combine des sessions de formation en ligne avec des sessions en présentiel. Il peut s’agir de sessions de formation en groupe ou de coaching individuel pour renforcer vos compétences acquises en ligne.
L’objectif ? Pouvoir être suivi sur des appareils mobiles tels que des smartphones ou des tablettes. Il peut inclure des applications de formation, des vidéos de formation courtes, des quiz, des jeux, etc.
Les effets ? Répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise et de ses employés. Il peut inclure une combinaison de différents types de formation, de contenus et d’activités adaptés aux objectifs de votre entreprise.
Le concept ? Utiliser des technologies de réalité virtuelle ou augmentée pour offrir une expérience immersive et interactive à vos participants. Il peut être utilisé pour simuler des situations de travail réelles et permettre à vos apprenants de pratiquer et de développer leurs compétences de manière sûre et contrôlée.
Jetez un coup d’œil à notre méthodo de travail pour animer une formation :
Analyse des
besoins
Cette première étape consiste à comprendre les besoins de l’entreprise en matière de formation digitale. Elle implique une analyse des compétences actuelles des employés, des lacunes en matière de compétences digitales, des objectifs de l’entreprise, des plans de croissance à court et à long terme, des contraintes budgétaires et des ressources disponibles pour la formation digitale.
Définition des
objectifs
Une fois que les besoins ont été identifiés, il est important de définir les objectifs de la formation digitale. Ces objectifs doivent être alignés sur les objectifs de l’entreprise et sur les compétences que les employés doivent acquérir pour atteindre ces objectifs. Les objectifs doivent également tenir compte des nouvelles tendances et technologies émergentes dans le domaine de la formation digitale.
Conception du
parcours de
formation
digitale
Cette étape consiste à concevoir un parcours de formation digitale qui répond aux besoins identifiés et qui permet aux employés d’acquérir les compétences digitales nécessaires pour atteindre les objectifs définis. Le parcours peut inclure différents types de formation digitale tels que des cours en ligne, des webinaires, des podcasts, des simulations, etc.
Élaboration du
contenu de
formation digitale
Cette étape consiste à créer le contenu de formation digitale qui sera utilisé tout au long du parcours. Le contenu doit être adapté aux objectifs et aux besoins identifiés lors de l’analyse des besoins. Il doit être conçu de manière à stimuler l’engagement des apprenants et à favoriser la rétention des connaissances.
Mise en place du
parcours de
formation digitale
Cette étape consiste à mettre en place le parcours de formation digitale en planifiant les sessions de formation, en sélectionnant les plateformes et les outils de formation, en communiquant avec les participants et en fournissant les ressources nécessaires. Il est également important de former les formateurs et les tuteurs pour qu’ils soient en mesure de soutenir les apprenants tout au long du parcours.
Évaluation de
l’efficacité du
parcours de
formation digitale
Après la mise en place du parcours de formation digitale, il est important d’évaluer son efficacité pour mesurer l’impact sur les compétences et les performances digitales des employés. Cette évaluation peut inclure des tests de connaissances, des évaluations de performance, des enquêtes auprès des employés et des analyses des résultats.
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Analyse des besoins
Cette première étape consiste à comprendre les besoins de l’entreprise en matière de formation digitale. Elle implique une analyse des compétences actuelles des employés, des lacunes en matière de compétences digitales, des objectifs de l’entreprise, des plans de croissance à court et à long terme, des contraintes budgétaires et des ressources disponibles pour la formation digitale.
Définition des objectifs
Une fois que les besoins ont été identifiés, il est important de définir les objectifs de la formation digitale. Ces objectifs doivent être alignés sur les objectifs de l’entreprise et sur les compétences que les employés doivent acquérir pour atteindre ces objectifs. Les objectifs doivent également tenir compte des nouvelles tendances et technologies émergentes dans le domaine de la formation digitale.
Conception du parcours de formation digitale
Cette étape consiste à concevoir un parcours de formation digitale qui répond aux besoins identifiés et qui permet aux employés d’acquérir les compétences digitales nécessaires pour atteindre les objectifs définis. Le parcours peut inclure différents types de formation digitale tels que des cours en ligne, des webinaires, des podcasts, des simulations, etc.
Élaboration du contenu de formation digitale
Cette étape consiste à créer le contenu de formation digitale qui sera utilisé tout au long du parcours. Le contenu doit être adapté aux objectifs et aux besoins identifiés lors de l’analyse des besoins. Il doit être conçu de manière à stimuler l’engagement des apprenants et à favoriser la rétention des connaissances.
Mise en place du parcours de formation digitale
Cette étape consiste à mettre en place le parcours de formation digitale en planifiant les sessions de formation, en sélectionnant les plateformes et les outils de formation, en communiquant avec les participants et en fournissant les ressources nécessaires. Il est également important de former les formateurs et les tuteurs pour qu’ils soient en mesure de soutenir les apprenants tout au long du parcours.
Évaluation de l’efficacité du parcours de formation digitale
Après la mise en place du parcours de formation digitale, il est important d’évaluer son efficacité pour mesurer l’impact sur les compétences et les performances digitales des employés. Cette évaluation peut inclure des tests de connaissances, des évaluations de performance, des enquêtes auprès des employés et des analyses des résultats.
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Analyse des besoins
Cette première étape consiste à comprendre les besoins de l’entreprise en matière de formation digitale. Elle implique une analyse des compétences actuelles des employés, des lacunes en matière de compétences digitales, des objectifs de l’entreprise, des plans de croissance à court et à long terme, des contraintes budgétaires et des ressources disponibles pour la formation digitale.
Définition des objectifs
Une fois que les besoins ont été identifiés, il est important de définir les objectifs de la formation digitale. Ces objectifs doivent être alignés sur les objectifs de l’entreprise et sur les compétences que les employés doivent acquérir pour atteindre ces objectifs. Les objectifs doivent également tenir compte des nouvelles tendances et technologies émergentes dans le domaine de la formation digitale.
Conception du parcours de formation digitale
Cette étape consiste à concevoir un parcours de formation digitale qui répond aux besoins identifiés et qui permet aux employés d’acquérir les compétences digitales nécessaires pour atteindre les objectifs définis. Le parcours peut inclure différents types de formation digitale tels que des cours en ligne, des webinaires, des podcasts, des simulations, etc.
Élaboration du contenu de formation digitale
Cette étape consiste à créer le contenu de formation digitale qui sera utilisé tout au long du parcours. Le contenu doit être adapté aux objectifs et aux besoins identifiés lors de l’analyse des besoins. Il doit être conçu de manière à stimuler l’engagement des apprenants et à favoriser la rétention des connaissances.
Mise en place du parcours de formation digitale
Cette étape consiste à mettre en place le parcours de formation digitale en planifiant les sessions de formation, en sélectionnant les plateformes et les outils de formation, en communiquant avec les participants et en fournissant les ressources nécessaires. Il est également important de former les formateurs et les tuteurs pour qu’ils soient en mesure de soutenir les apprenants tout au long du parcours.
Évaluation de l’efficacité du parcours de formation digitale
Après la mise en place du parcours de formation digitale, il est important d’évaluer son efficacité pour mesurer l’impact sur les compétences et les performances digitales des employés. Cette évaluation peut inclure des tests de connaissances, des évaluations de performance, des enquêtes auprès des employés et des analyses des résultats.
Concevoir un parcours de formation pour les employés sur l’utilisation de nouvelles technologies pour améliorer leur compétitivité sur le marché.
Concevoir un parcours de formation pour les managers de magasin sur la gestion des équipes et l’amélioration de la performance des ventes.
Concevoir un parcours de formation pour les employés sur les réglementations financières et les bonnes pratiques en matière de gestion de risques.
Concevoir un parcours de formation pour les employés sur les bonnes pratiques en matière de sécurité sur les chantiers.
Concevoir un parcours de formation pour les ingénieurs sur les dernières tendances en matière de technologies de fabrication et de conception.
Concevoir un parcours de formation pour les employés sur l’utilisation de nouvelles technologies pour améliorer leur compétitivité sur le marché.
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